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【5月説明会】「経営者自ら語る”壮大なビジョン”と“ロジカルな戦略”」(スタークス㈱)

スタークスは、Eコマースの市場でインターネットサービスを提供しているITベンチャーです。

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「壮大な夢を実現するためのプランをロジカルに語れる社長の話を聞いてみたい」

「伸びている業界の中で、さらにチャンスを掴みたい」

「誠実かつ情熱がある先輩たちに囲まれて働きたい」

という人にオススメ。

 

 

〇ECの世界にも感動を

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ディズニーランドや野外フェスなど、リアルの世界では「体験を通じた感動」を与える企業やサービスが注目されています。

 

一方、EC(Eコマース、ネットショッピング)の世界では、Amazonを筆頭に「安い・手軽・早い」といった価値がまだまだ主流となっている現状だからこそ、スタークスはあえてこう考えます。

 

「ネットでの買い物を通じて驚きや楽しさ、感動を与えられるような企業やサービスを世の中に増やしたい」

 

この壮大なビジョンは、言い換えれば、ネットで販売する様々な会社がお客さんにホスピタリティを提供できるような世界をつくりたいということです。

 

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〇代表登壇説明会

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ネットの買い物を通じて感動を与えられるような世界をどう実現していくのか、その戦略をトップ自ら語ります。

 

「夢(ビジョン)」と、それを実現するための「ロジカルな戦略」、そしてそれに惹かれて集まっている「誠実・情熱」を持ち合わせたメンバーたちの話を同時に聞けるので、ワクワクすると同時にその実現可能性も感じられるはずです。

 

ベンチャーで何かを成し遂げる「チームの一員」になりたい人は、ぜひご参加ください!

 

▼説明会申し込みはこちら

 

 

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【特別説明会】「ソーシャルベンチャーの社長登壇」(㈱ゼネラルパートナーズ)

ゼネラルパートナーズは、「社会の問題を解決する」という理念をもとに、障害者の就労支援を行っているソーシャルベンチャーです。

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現在は雇用支援だけではなく、障害者の「教育」「家族」「遊び」「生活」まで事業領域を広げようとしています。

 

「ソーシャルベンチャーを一度見てみたい」

「他のITベンチャーや人材ベンチャーとのビジネスの違いを見比べてみたい」

「社会的に意義がある新規事業を立ち上げたい」

という人にオススメ。

 

※入社している学生は、障害者への興味はもともとはない人が大半です。

 

 

〇発想の原点は、「社会的にどういった課題があるか?」

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一般的なビジネスの創り方は、「どこが儲かるか?」(=市場の大きさや伸びは?競合との差別化は?など)から発想します。

 

それに対してゼネラルパートナーズは、「社会的な課題は何か?」という問いから発想をスタートさせます。そして、それを「ビジネスで解決するには?」という順番で事業を創っていきます。

 

 

〇新規事業の展開

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今後の新規事業の方向性は大きく2つあります。

 

1つ目は、障害者に対して雇用の問題だけではなく、「学び」「生活」「遊び」「家族」などに領域を広げること。

 

2つ目は、障害者に限らず、性差別や高齢者向けの課題解決を行うビジネスを創っていくこと。

 

ゼネラルパートナーズには、多くの課題を解決していきたいという想いが根底にあります。

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〇(限定招待)社長登壇説明会

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ゼネラルパートナーズの説明会は、社長が登壇し、社員の方との座談会もある少人数開催です。

 

説明会に参加する前に、ゼネラルパートナーズの根底の価値観について、リンク先の「DNA-BOOK」をぜひご覧ください!

DNA-BOOK(設立経緯)|GPについて|株式会社ゼネラルパートナーズ

 

※本説明会は、バリ活の面談担当が推薦した学生が対象となります。 

【個別面談】「SNSマーケティングの日本トップクラス」(アライドアーキテクツ㈱)

アライドアーキテクツは、SNSマーケティング専門のベンチャー企業です。(マザーズ上場)

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「大手企業のプロモーション戦略立案に携わりたい」

「消費者が面白がって参加してくれるようなキャンペーンを企画してみたい」

「日本の様々な企業のよさを海外にも届ける手伝いがしたい」

という人にオススメ。

 

 

〇BtoC大手企業を中心にプロモーション支援

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皆さんが普段目にしているSNS上の各種「キャンペーン」を支援しています。

 

いくつかの事例をご紹介します。

 

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味の素「みんなの#アジパンダ」サイトに、TwitterInstagramの投稿が集約される仕組みを構築。

 

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バーガーキング「KUROバーガー」の動画プロモーションを支援。

 

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カゴメの野菜飲料「つぶより野菜」のFacebook広告を運用し、お客様の声を活用したクリエイティブを作成。

 

 

〇中国でのSNSマーケティング支援も

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日本企業がアジアや欧米に進出する際の、海外プロモーションを支援しています。

 

特に中国で利用されているSNS「Weibo」とメッセンジャーアプリ「WeChat」に広告配信できる仕組みを、アライドアーキテクツは日本企業に対して独占的に販売することが出来る状況となっており注目されています。

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プロモーションの企画や消費者を巻き込むSNSマーケティングに興味がある人は、ぜひ個別面談でキャンペーン事例など詳しく聞いてみてください!

 

※個別面談は、バリ活の面談担当が推薦した学生が対象となります。

 

【個別面談】「日本発のイノベーションを起こすコンサルティングファーム」(㈱ワークハピネス)

ワークハピネスは、「イノベーション」をテーマに組織・人を変えるコンサルティングファームです。

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「成果を出すことにコミットするのが好き」

「研究や専門分野など没頭するものを持っている」

「情熱的で人を巻き込むのが得意で、直感で行動ができる」

これらのどれかに当てはまる人は、ぜひ会ってほしい企業です。

 

 

〇ニッポンイノベーター塾

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アメリカのシリコンバレーのように、日本発のイノベーションを起こしていくために、ワークハピネスが大手企業を巻き込んで進めているプロジェクトです。

 

パナソニックやホンダなどが参加し、「とがった人材」を産もうという試みです。

 

この取り組みは、『日経ビジネス』にも取り上げられています。

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「使命感を持って生きる人をもっと増やしたい」

イノベーションを創り出せる組織をもっと増やしたい」

 

このワークハピネスの想いに興味が持てる人は、ぜひ個別面談にご参加ください!

 

※個別面談は、バリ活の面談担当が推薦した学生が対象です。

 

【4月説明会】「入社1年目から年間400名以上の経営者と対峙」(イシン㈱)

イシンは、独自の切り口による自社メディア「経営者通信」「ベンチャー通信」「IR通信」などを発行・運営しているベンチャーです。

 

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また、国内だけではなく、シリコンバレーシンガポールにも拠点を構え、日本企業と海外企業をつなぐ役割を果たしています。

 

「様々な経営者から戦略思考を学びたい」

「自分自身の介在価値の高い仕事をしたい」

「やりたいことが見つかったときに、やれるだけの力をつけておきたい」

という人にオススメ。

 

 

〇年間400名の経営者と対峙

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イシンの営業は、入社1年目から年間400名以上の経営者との仕事を経験できます。

 

スタートアップから上場企業まで様々な業種の経営者を相手に「問題解決」の提案をしていくことで、20代で「経営人材」に近づき成長していくことができます。

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様々な業種の経営者と仕事をすることで、20代で加速的に自己成長したい人は、ぜひ説明会にご参加ください!

 

▼説明会申し込みはこちら

 

 

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【個別面談】「教育を母体にした企業だからこそ、社内でも充実した社員教育を」(ヒューマンタッチ㈱)

ヒューマンタッチは、教育で有名なヒューマングループを母体としており、人材紹介・人材派遣の事業を行っています。

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ヒューマンタッチの社名には、「人間味」という意味があり、ホスピタリティを意識した「人間味あふれる」サービスを提供しています。

 

「人の人生に関わる仕事に興味がある」

「無形商材の営業で力をつけていきたい」

「和気あいあいとした社風で働きたい」

という人にオススメ。

 

ヒューマングループの「安定感」と充実した「社員教育

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ヒューマンの教育事業のCMは見たことがある人がほとんどだと思いますが、最近ではバスケのB.LEAGUE「大阪エヴェッサ」の運営も行っています。

 

母体が教育事業だからこそ、ヒューマンタッチは内定者時代はもちろん、入社後も社員教育が充実しています。

 

ロジカルシンキングやヒアリング力、プレゼンテーション力を向上させる研修や、入社3か月、6か月などのタイミングでの振り返り研修、そして先輩がチューターについて、マンツーマンでOJT教育を行ってくれる制度など新入社員が「着実に」成長していける環境を用意しています。

 

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人材という「人の人生に関わる」仕事をしながら、ヒューマングループの基盤を活かしてステップを踏んで成長をしていきたいという人は、ぜひ個別面談にご参加ください!

 

※個別面談は、バリ活の面談担当が推薦した学生のみ対象です。

【5月説明会】「GoogleやMicrosoft、IBMと競い合う一方、自社で新しい“ワークスタイル”にも挑戦」(サイボウズ㈱)

サイボウズは、「チームワークを支援するソフトウェア」(=グループウェアと言われる分野)で世界企業のGoogleMicrosoftIBMをおさえ、国内1位の企業です。(東証一部上場)

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ちょうど世界進出にも本腰を入れているタイミングで、上述の世界企業たちを相手にアメリカを中心とした「グローバル市場」でも仕掛け始めています。

 

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一方で、サイボウズはユニークな組織施策やワークスタイルでメディアから注目されており、中でも格好の取材対象となったのが、社長が育児休暇をとったこと。

 

東証一部上場企業の社長が育児休暇をとり、「イクメン社長」と呼ばれるようになりました。

 

また、2014年12月にサイボウズは1本のワーキングママ動画、『大丈夫』を公開し、大きな反響を呼び、経営者や学者、そして政治家や芸能人まで巻き込んで、議論の波紋が広がりました。

 

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○自社プロダクトで世界一に挑戦

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代表の青野さんは、非常に自然体で、これだけすごい会社の社長っぽくない(?)方かもしれません。

 

以下、インタビュー引用

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ーーー「世界で一番使われるグループウェアになる」という目標を、いつまでに達成したいという期限は青野さんの中であるんでしょうか?

 

青野:実は決めてないんですよ(笑)。期限を具体的に決めてしまうと、その数字から逆算して行動するため、小さくまとまったり柔軟な発想を妨げたりすることを懸念しています。

 

ただ、私個人としては、「私が死ぬまでには世界一にさせて!」と思っています。死んでしまったら、せっかく世界一になっても喜びようがないので(笑)。

 

サイボウズが掲げる世界一とは、「世界で一番使われていること」であり、「世界一の売上や利益」とは違います。例えば、売上が1兆円になったとしても、日本の国家予算と比べると何百分の一ですよ。グローバル規模で見ると、さらにどうでもいい数字です。LinuxWikipediaのように、売上がなくてもグローバルな社会インフラになった事例もあります。話は変わりますが、マハトマ・ガンディーさんはすごいですよね。

 

ーーーインド独立の父。

青野:ガンディーさんは富を持たないのに、人口が十億人もいる国を戦争もせずに独立に導きました。お金はなくとも、そこに高い志があったからです。私たちも同じだと思います。

 

サイボウズの社員の数は600人しかいなくても、高い志をもってビジョンに邁進していれば、共感する人が世界中に現れて、協力者は6000万人くらいになるかもしれない。そうなれば世界を変えられるでしょう。

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なんともサイボウズらしさが出ているインタビューだと思います。チームワークを世界に広めるという思想があるからこそ、ファンが大勢生まれている会社です。

 

 

○自社で新たな「ワークスタイル」に挑戦

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サイボウズは、「100人いたら100通りの働き方」があってよいと考えていて、メンバーそれぞれが望む働き方(=多様性)を実現できるようにしています。

 

「多様性」を実現するための組織施策をいくつかご紹介します。

 

育児・介護休暇

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最長6年間の取得が可能。上述の通り、社長も育児休暇を取得。

 

選択型人事制度

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ライフイベントに合わせて「ワーク重視」「ライフ重視」など時間や場所を軸に9種類から選択できます。

 

ウルトラワーク

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働く場所を自分で設定できます。写真は在宅でTV会議を行っている女性社員。

 

育自分休暇

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留学や転職などをしても、最長6年間はサイボウズに社員として復帰することが出来ます。

 

子連れ出勤制度

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「子どもの預け先が無い」といった問題解決のため。チームの生産性を下げないよう設定したルールのもと運用しています。

 

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サイボウズは、GoogleMicrosoftなど欧米企業とすさまじいスピードで戦う一方で、自社の働きやすさにも力を入れていてメンバーそれぞれが望む働き方を実現している会社です。

 

ぜひ、その独自の考え方に触れてみてください!

 

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